为提升工程项目建设管理水平，总结推广建设工程管理创新成果，推动工程建设行业高质量发展，建设有限公司组织召开“项目管理创新成果培训会”。该培训分三期举行，主要围绕工程总承包、精益建造、投建营一体化、模拟股份制、关键技术、数智建造六个视角，多方向交流创新理念、前沿技术和最新实践经验。建设本级工程管理部、技术研发部及各专业公司从事技术、质量、生产管理人员、项目经理参加培训。    

工程总承包

    一、《创新引领能力提升 打造卓越项目管理》

山东电力工程咨询院有限公司发电事业部总经理王琳老师从优化顶层设计，统领项目全局；四方一体协调，规范项目管理；深化资源整合，创新实施模式；强化目标管理，提高项目成效；集成先进技术，打造智慧工地五个方面讲述在项目管理中创新的重要性，企业只有依托卓越的管理理念和创新实践，才能提高企业总承包管理能力和品牌影响力。

    二、《EPC总承包模式进军物流新版图》

中建一局集团建设发展有限公司项目总工程师易恒立老师通过对项目承建过程中遇到的重点难点剖析，总结出EPC总承包管理的经验。

    精益建造

    一、《标准化、精细化、科技化管理模式打造副中心品牌 助推京津冀协同发展》

北京住总集团有限责任公司工程总承包部副中心项目部经理助理闫军老师从项目成果背景、项目管理及创新特点、项目管理分析、策划和实施、管理效果评价四个方面阐述，通过对北京城市副中心行政办公区A3工程管理过程中遇到的重点及难点剖析，提出项目管理中BIM运用的重要性及科学性。

    二、《科技助力冬奥会 指挥建造冰丝带》

北京城建集团有限责任公司国家速滑馆项目经理李少华老师通过剖析国家速滑馆项目管理中遇到的重难点得出，针对社会关注度高、工期异常紧张、施工技术难度大、质量安全标准高的项目，技术管理是关键。做好“技术攻关、施工优化、质量创优、安全管理”科学手段，充分利用数字化仿真、现场化管理等创新建设管理方式。 

    三、《管理升级促卓越绩效 持续改进创星级现场》

中建八局第一建设有限公司工程管理部总经理姬祥老师通过几个案例分析，重点讲述了项目管理过程中的创新点。